Over een overschot aan perverse, narcistische, machtswellustige en corrupte leiders, en Lemmings…

De vele reacties op mijn blog van vorige week zijn inspiratie en aanmoediging om dit aanvullende weekblog te schrijven. Bedankt voor jullie input!

 

Helaas maakt deze aanvulling mijn misschien gitzwarte blog van vorige week niet grijs. Wel probeer ik de focus te richten op invloeden die over het algemeen maar weinig worden belicht. 

Marcel Dassen, een goede vriend en voormalig collega van mij, bracht vorig jaar zijn boek: “De betrouwbare leider” op de markt. De focus van het boek ligt op de kracht tussen leidinggevenden en medewerkers om een hecht en loyaal team te vormen. Een team waarop je onder elke omstandigheid kunt vertrouwen en waarmee je bergen kunt verzetten.
In mijn ogen een knap stuk werk dat boek. Petje af voor Marcel zijn rondom benadering, onderzoek en ideeën die leiden naar het zo broodnodige betrouwbaar leiderschap in deze wereld om problemen goed en addequaat aan te pakken.
 
Het goede nieuws?
Ja, ze zijn er zeker! Vrouwen en mannen die in leiderschap geen vertrouwen proberen te wekken, maar heel ‘gewoon’ betrouwbare leiders van huis uit zijn. Ze krijgen onder elke omstandigheid met hun team veel voor elkaar en het kost eigenlijk ook niet eens veel energie. Hun manier van leidinggeven is natuurlijk (misschien wel oer) en levert juist energie en plezier op door de successen die ze boeken. Het kan zelfs een soort van vliegwieleffect opleveren waardoor zaken met een nog hogere kwaliteit, met minder fouten, creatiever en ook nog eens sneller voor elkaar kunnen worden gebracht. Er is immers oprecht vertrouwen in en met elkaar.
 
Dat kan dan allemaal zo zijn, toch liggen er veel gevaren op de loer die betrouwbaar leiderschap snel tot een illusie, een schijnbare werkelijkheid, maken.
Om zomaar eens wat te noemen.

• 99.9 % betrouwbaar is niet (dus 0 %) betrouwbaar. Je blijft immers uiteindelijk toch onnatuurlijk en gedwongen alles in de gaten houden.
• Zowel de leider als de teamleden moeten 100% integer en zonder verborgen agenda’s zijn.
• Om succesvol te kunnen zijn is het erg belangrijk dat er van de buitenwereld een ‘gunfactor’ is.
• Dit soort zaken zie je regelmatig bij betrouwbare leiders die in een organisatie net nieuw zijn aangesteld. De eerste maanden is het vaak een verademing en mogen ze van de buitenwereld 'scoren' met hun team, tot de schijnwerpers te veel op die leidinggevende gericht worden en ze anderen (meestal niet volledig betrouwbare leiders) in hun ‘succes’ voor de voeten gaan lopen. Afgunst ontstaat en de smerige achterbakse ziekmakende ‘tegenaanval’ wordt ingezet. Helaas kan ik er vanuit mijn eigen werkervaring een boek over schrijven. Misschien met de mooie titel: “Met de glimlach om de mond. Het ware gezicht achter de schone uiterlijke schijn”.
• We hebben niet allemaal dezelfde wensen of agenda.
• Sommigen verbeelden zich dat ze alwetend en almachtig zijn, en juist dáár gaat het fout. 
• Het is moeilijk opereren in een wereld met een overschot aan perverse, narcistische, machtswellustige en corrupte leiders.

Heb je er ooit bij stil gestaan dat vooral ook dat laatste, dat overschot aan die on-betrouwbare leiders, wel eens de oorzaak zou kunnen zijn van de shit waarin onze wereld zich bevindt? 

En… we zijn er nog lang niet. Het grote spel gaat door en we gaan er een hoge prijs voor betalen.

Er wordt wat gepraat, geinvesteerd en onderhandeld om klimaatdoelen te bereiken en als je er van een afstandje naar kijkt... inderdaad, met die glimlach om de mond... Al meer dan tien jaar op rij worden jaarlijks de hitterecords verbroken. Nog steeds geloven mensen er in dat het niets met klimaatverandering te maken heeft. 

Het is nog steeds extreem heet hier. Gisteren op onze bouwlocatie ruim 46 graden C (gevoelstemperatuur 50 graden C). Als we de weersvoorspellingen mogen geloven dan schijnt komend weekend de temperatuur een heel klein beetje te gaan zakken. 

De ondragelijke temperaturen vergen hier steeds verder zichtbaar en tastbaar hun tol. Oververhitting en een zonnesteek zijn sluipmoordenaars. 

Officieel zijn er tenminste 60 mensen hier door de hitte inmiddels overleden, duizenden dieren en, zoals ik vorige week al schreef, de bossen gaan volledig aan gort door totale uitdroging.

Weinig aandacht door de media want het is immers geen goeie marketing.

Inmiddels vallen de mussen bij ons door de extreme hitte letterlijk dood van het dak. Phatsamon begraaft ze maar. 

Weinigen lijken te beseffen wat we allemaal met onze wereld aan het doen zijn. Hebben we dan helemaal geen verantwoordelijkheidsgevoel meer voor de toekomst van volgende generaties?  

Ik schreef vorige week al: Word wakker! Pas je gedrag een beetje aan. We lopen met z’n allen als we zo doorgaan onze ondergang tegemoet. 

 
En dat brengt me bij de Lemmings. De voor velen bekende figuurtjes die als schapen in een videospelletje achter elkaar aanlopen.
 

Gemakzucht en 'stoer' meedoen.
Flikker maar op straat,
iedereen doet dat toch?.

Zijn we nu echt zo dom? Iedereen ziet, zeker met de snelle ‘sociale’ media, toch wat er aan de hand is? Of leef je in een soort cocon? Is het ‘slechts’ de ver van je bed show? Is het ‘jaloersheid’ en gemakzucht, zoiets van anderen doen het ook dus waarom ik niet? Stoer willen zijn? Of is het onverschilligheid van; “Het zal zo’n vaart niet lopen” en “als IK er maar geen last van heb”. Wordt wakker! Je zit in dezelfde film die werkelijkheid is!

Een persoonlijke ontdekking is dat mobiele telefoons nog nauwelijks opladen door de extreme hitte. Ze kunnen bij dit proces hun warmte niet meer kwijt. Wat mij betreft goed nieuws om de huidige generatie misschien ook wat meer wakker te schudden want voor hen is dat wel een extreem doem scenario. Geen mobiel is immers voor velen 'geen leven meer' en zorgt voor volledige eenzame afhankelijkheid. 

 

Een goeie vriend en leraar hier in Thailand, wiens wijsheid en levenskennis ik erg hoog heb, schreef me: “Zo je weet volg ik af en toe wat YouTube 'nieuws' en ik moet steeds vaker een knop omzetten naar 'dit is natuurlijk een grap', om te voorkomen dat ik aan mijn eigen verstandelijke vermogens ga twijfelen. Er zijn geen woorden die kunnen uitdrukken hoe gek, krankzinnig, idioot en van god verlaten velen (b)lijken te zijn. Dit kan in mijn ogen echt niet meer goedkomen en Frans, zo je weet, ik ben absoluut geen doemdenker.
 
Denken of eens de tijd nemen om wat dieper in of achter zaken te kijken naar wat er écht achter zit gebeurt nauwelijks. Je ‘vrienden’ volgen is veel gemakkelijker en je valt niet buiten de boot (althans dat denk je). Gewoon gemakzucht en lekker blijven glimlachen en met de kudde meelopen. En dat is dus inderdaad dat Lemming gedrag.
 
Lemmingen verzuipen zichzelf als ze het gras waarvan ze moeten leven ‘over-grazen’ (onwetendheid en hebzucht). Het gras creëert dan gif in zich en als die lemmingen daarvan eten móeten ze a.h.w. het water in. Einde oefening! Een droevig scenario. 
 
Het tij keren? Natuurlijk kan dat nog steeds en ja, daar is moed en lef voor nodig. Een kwestie van je persoonlijke mening uiten en proberen, die druppels op de gloeiende plaat waar ik vorige week over sprak, een bijdrage te leveren. Voor velen kennelijk moeilijk. Je wil immers toch niet buiten de groep (Lemmings) vallen en als buitenbeentje gezien worden. 

Betrouwbare leiders moeten kunnen bouwen en vertrouwen op integere medewerkers. En dat betekent dat je het, vaak zo doorzichtige, spelletje niet mee moet spelen. Dat is dus nee zeggen tegen persoonlijk gewin als je in de verleiding wordt gebracht en zaken in het licht zetten. 

Zoals iedereen weet blijft uiteindelijk immers niets onzichtbaar en komt alles uiteindelijk uit. En in het licht gaat dat wat sneller. 

Niet alleen integere en betrouwbare leiders, zoals Marcel in zijn boek beschrijft, maar ook integere en betrouwbare 'klokkenluiders' zijn dan ook meer dan hard nodig. 

Onze toekomst maar zeker ook die van de volgende generaties staat op het spel! De tijd van praten en met een glimlach om de mond spelletjes spelen moet stoppen. Het is meer dan tijd voor daden en aangepast gedrag ook al zullen die lang niet altijd voor iedereen makkelijk te accepteren zijn.

  

Frans Captijn (Gangey Gruma) 

email: captijninsight@gmail.com  

Bouw blog: https://pyramidhousethailand.blogspot.com